Связь целей и ценностей: почему цели не достигаются, если они не ваши
Связь целей и ценностей определяет, дойдёте вы до цели или бросите её на середине: вы ставили цель, расписали шаги, даже начали, а потом бросили. Дело было не в лени. Дело было в том, что цель была чужой.
Именно об этом я думаю каждый раз, когда вижу человека с красивым планом и нулевым результатом. За 25 лет работы директором по персоналу в крупнейших компаниях России и Франции я видела сотни таких историй. И научилась отличать цели, которые работают, от тех, которые не работают никогда.
Здравствуйте! Я, Анастасия Гранаткина, коуч по стратегическому мышлению и достижению целей, директор по персоналу с 25-летним опытом в крупнейших компаниях России и Франции, МВА «Стратегический менеджмент», сертификат ICF. Автор канала по стратегию и личность.
Связь целей и ценностей: почему одно без другого не работает
Цель, это точка на карте. Ценность, это то, зачем вы вообще едете.
Можно поставить цель стать директором. Но если вам в глубине души важна свобода, а статус вторичен, вы будете саботировать собственное движение к этой цели на каждом шагу. Потому что директор в вашей картине мира, это несвобода. Совещания, отчёты, ответственность за чужие решения.
Ценности не всегда очевидны. Часто мы не формулируем их напрямую. Они проявляются через то, что вас по-настоящему заводит. Через то, ради чего вы готовы терпеть неудобство.
Я называю это сжигающим интересом. Когда стремление сделать что-то преобладает даже над инстинктом самосохранения. Когда это важнее пропущенной премьеры, отпуска с ноутбуком вместо пляжа, недостаточного сна. Именно так. Я не знаю ни одного большого, повторённого успеха, который был бы сделан влёгкую.
Как понять, что цель ваша? Или как работает связь целей и ценностей?
Задайте себе три вопроса.
Первый: зачем я это делаю? Речь не про «потому что надо» и не про «потому что так правильно». Речь про то, зачем лично вам. Что изменится в вашей жизни, когда цель будет достигнута? Если ответ вас не зажигает, цель чужая.
Второй: готовы ли вы платить цену? У любой цели есть цена: время, усилия, отказ от чего-то другого, деньги здесь далеко не главное. Если при мысли о цене вас охватывает облегчение от того, что «не получилось», это сигнал.
Третий: это ваша ценность или чужое ожидание? Родители хотели, чтобы вы были врачом. Партнёр хочет, чтобы вы больше зарабатывали. Рынок говорит, что нужно быть предпринимателем. Чья это цель на самом деле?
Таким образом вы сможете увидеть свою личную связь целей и ценностей.
Почему стратегическое мышление начинается с ценностей
Стратегическое мышление, это в первую очередь про понимание: куда я действительно хочу попасть и зачем. Одним планированием тут не обойтись.
Без этого понимания любой план, это движение в случайном направлении. Быстро, эффективно, но не туда.
Именно поэтому в коучинге я сначала разбираюсь с ценностями, а к целям перехожу позже. Только когда человек понимает, что для него по-настоящему важно, цели начинают выстраиваться сами. И достигаться.
Что делать прямо сейчас
Возьмите любую свою актуальную цель. Напишите её на бумаге. А рядом, ответ на вопрос: зачем мне это? И ещё раз: зачем мне это? И ещё раз.
Три итерации «зачем» обычно достаточно, чтобы добраться до настоящей ценности, или обнаружить, что её нет.
Разобраться в этом самостоятельно можно, но обычно быстрее и точнее это получается в диалоге, когда рядом есть человек, который умеет отделять ваши настоящие ценности от навязанных ожиданий.
Приглашаю вас на первичную консультацию по стратегии и развитию. За одну встречу мы разберём вашу текущую цель, проверим её через три вопроса из этой статьи и определим, ваша ли она на самом деле, а если нет, нащупаем, что стоит за ней по-настоящему.
Читайте также:
