Постановка целей: почему не работает и что делать вместо этого
Постановка целей часто не работает из-за системы: вы ставили цели, возможно даже по SMART, писали их в ежедневник, вешали на холодильник, рассказывали другу, чтобы была ответственность, и всё равно через месяц они пылились где-то в заметках телефона. Дело здесь редко в слабой силе воли.
Это не проблема силы воли. Это проблема системы.
Здравствуйте! Я, Анастасия Гранаткина, коуч по стратегическому мышлению и достижению целей, директор по персоналу с 25-летним опытом в крупнейших компаниях России и Франции, МВА «Стратегический менеджмент», сертификат ICF. Автор канала по стратегию и личность.
Постановка целей: три причины, почему не работает
Постановка целей не работает по трём причинам: цели ставятся без связи с глубинными ценностями, без понимания реальной цены достижения и без стратегии, то есть без понимания, как именно двигаться. Сама по себе записанная цель ничего не меняет: нужна система «ценность → цель → стратегия → фокус на главном».
Первая ошибка: цель без стратегии
Представьте: вы хотите стать директором. Написали цель. Что дальше?
Большинство людей на этом останавливаются. Или начинают «стараться»: работать больше, быть заметнее, брать дополнительные задачи.
Но это не стратегия. Это активность.
За 25 лет я наблюдала один и тот же паттерн: люди, которые старательно работают, остаются на месте. Люди, которые работают стратегически, двигаются вверх. Разница не в усилиях. Она в фокусе.
Стратегическое поведение означает: вы постоянно держите в фокусе вопрос «зачем я это делаю?» Не делаете задачу просто потому, что она пришла. Делаете её, потому что она приближает вас к конкретной точке.
Вторая ошибка: надеяться вместо действовать
Вот сакральное знание, которое знает каждый руководитель, но редко говорит вслух: классного исполнителя-специалиста найти в разы труднее, чем хорошего управленца.
Это означает: если вы просто хорошо делаете свою работу, вас, скорее всего, оставят там, где вы есть. Потому что вы ценны именно там.
Ждать повышения, это вариант. Но не стратегия.
Стратегия, это когда вы не просто качественно исполняете рутину. Вы создаёте из набора рутины систему, каркас, опору. Вы фокусируете важное и делаете это видимым для тех, кто принимает решения.
Третья ошибка: эффективность вместо результативности
Большинство людей путают эти два понятия, и это дорого им обходится.
Эффективность — это правильное выполнение задачи с минимальными затратами. Краткосрочная перспектива. Премия.
Результативность — это достижение результата. Долгосрочная перспектива. Повышение.
Платить премию можно эффективным. Повышать, только результативных.
Постановка целей здесь крайне важна. Если ваша цель, рост, ставьте цели через результат: сам по себе процесс тут менее показателен. Не «работать усерднее», важнее «создать систему, которая даёт вот этот конкретный результат к вот этой дате».
Как ставить цели, чтобы они работали
Рабочая система постановки целей состоит из четырёх шагов: начать с ценности, прежде цели; сформулировать цель через результат; определить стратегию с фокусом на главном; и управлять тем, как ваша работа воспринимается теми, кто принимает решения о вашем росте.
Шаг 1. Начните с ценности. Что для вас по-настоящему важно? Что вас зажигает до степени «готов терпеть неудобства»?
Шаг 2. Сформулируйте цель через результат. Не «хочу расти», важнее «хочу занять позицию X в компании Y к дате Z».
Шаг 3. Определите стратегию, конкретные действия с фокусом на главном. Важно понимание, что именно даст максимальный эффект на пути к этой цели, простой список задач тут не поможет.
Шаг 4. Управляйте восприятием. Работа должна быть сделана хорошо, это аксиома. Но не менее важно, как ваша работа воспринимается теми, кто принимает решения о вашем росте. Это тоже часть стратегии.
Собрать эту систему в одиночку можно, но обычно на это уходит гораздо больше времени, чем в диалоге с человеком, который уже видел сотни таких историй и умеет быстро отличить рабочую цель от красивой, но мёртвой формулировки.
Приглашаю вас на первичную консультацию по стратегии и развитию. За одну встречу мы разберём вашу текущую цель через все четыре шага системы: ценность, результат, стратегию и восприятие, и вы уйдёте с ясным пониманием, что именно у вас уже работает, а что стоит пересобрать.
Читайте также:
