Куда идти руководителю: карьера, бизнес или новая роль
Куда идти руководителю, который уже многого достиг в своей профессии? Вверх по карьерной лестнице, в свой бизнес или вообще в другую роль?
Этот вопрос редко возникает в начале карьеры. Ведь там всё более-менее понятно: получить опыт, вырасти в должности, увеличить доход, собрать сильную команду, реализовать серьёзные проекты.
А потом наступает интересный момент.
Вроде всё хорошо. Есть статус. Опыт. Авторитет и признание коллег. Хороший доход. Понимание, как устроен бизнес. Однако вдруг привычный маршрут перестаёт вдохновлять.
Смотришь на тех, кто открыл своё дело. Кроме того, кто-то из коллег ушёл в консалтинг. Кто-то получил позицию на уровень выше. И появляется мысль: а может, мне тоже пора что-то менять? Следом другая: смогу ли я, а зачем рисковать тем, что уже есть?
Вот здесь и начинается настоящая развилка. Желание двигаться есть, но совершенно непонятно — куда. При этом цена ошибки кажется высокой.
Здравствуйте! Меня зовут Мария Кейльбах. Я бизнес-консультант с 20+ летним управленческим опытом. Веду канал о стратегии и управлении.
В моей практике многие в этот момент пытаются сразу найти правильный ответ. Я предлагаю сначала разобраться с самим вопросом. Потому что выбирать нужно не новую должность. Выбирать нужно следующий этап своей жизни. Разберём по шагам.
Куда идти руководителю после успешной карьеры: откуда вопрос «что дальше»
«Обычно вопрос «что дальше?» появляется не на пустом месте. Либо прежние цели уже достигнуты, либо нынешний масштаб стал тесным, либо вы сами изменились и больше не хотите жить и работать так, как раньше».
Пока вы чего-то добиваетесь, маршрут понятен. Стать руководителем. Возглавить функцию. Увеличить доход. Получить больше влияния и признания.
А что происходит, когда значительная часть этого уже есть?
Однако старые ориентиры заканчиваются. И первая мысль часто довольно простая: «Наверное, мне просто надо выше». Не факт. За вопросом «куда идти руководителю дальше» могут стоять совершенно разные вещи. Например, одному нужен следующий карьерный уровень. Другому хочется большей свободы. Третьему — создавать что-то своё. Четвёртому уже неинтересно управлять большой операционной системой, но интересно передавать накопленный опыт.
Поэтому сначала стоит проверить: вы действительно хотите сменить направление или просто устали от того, как сейчас устроена ваша работа? Это две разные задачи. И решения у них тоже будут разные.
Когда стоит продолжать карьеру вверх
«Не всегда нужно всё бросать и начинать новую жизнь. Иногда следующий шаг действительно находится внутри карьеры. Здесь я смотрю на три вещи: вам интересен больший масштаб, вы готовы к большей ответственности и следующая позиция даёт что-то новое, кроме красивого названия должности».
Был руководителем — стать генеральным директором. Управляли одной функцией — взять несколько. Работали в средней компании — перейти в более крупную.
Рабочий сценарий. Однако проверьте три вопроса.
Первый — вам интересен сам следующий уровень или только его статус? Новая должность означает не только больше денег и полномочий. Ведь там будет больше неопределённости, сложных решений, переговоров и ответственности.
Второй — будет ли там для вас что-то действительно новое? Если следующая позиция отличается от нынешней только размером подразделения, через год вопрос «что дальше?» вполне может появиться снова.
Третий — какую цену вы готовы за это заплатить? Больше ответственности часто означает меньше свободного времени, больше давления и ещё большую включённость в процесс и результат.
Если смотрите на всё это и всё равно думаете: «Да, хочу» — значит, карьерный рост может быть вашим вариантом.
Когда имеет смысл идти в свой бизнес
«Среди вариантов, куда идти руководителю, свой бизнес имеет смысл, если вы действительно хотите строить своё, готовы продавать и выдерживать неопределённость. Кроме того, нужен запас ресурсов на период, когда результат не гарантирован».
Со своим бизнесом я бы сначала проверила самого себя. Идея подождёт.
Действительно ли вам хочется строить своё? Готовы ли вы продавать? Умеете ли вы выдерживать процесс неопределённости? Есть ли ресурс пережить период, когда результат совсем не гарантирован?
«Я столько лет управляю бизнесом компании. Думаю, что смогу сделать свой». Логика понятная. Однако здесь есть ловушка.
Управлять большим подразделением внутри компании и строить собственный бизнес с нуля — две разные профессии. В компании уже есть бренд, инфраструктура, сотрудники, процессы, клиенты, бюджет. При этом в своём бизнесе значительную часть этого придётся создать «с нуля», погрузившись в операционку. И да, делать многие вещи самому и продавать тоже, скорее всего, придётся.
Поэтому вопрос «какой бизнес открыть?» я бы отложила. Начинать стоит с другого:
Зачем вам бизнес? Свобода? Деньги? Возможность создавать своё? Независимость? Новый масштаб? И ещё один вопрос, который многое меняет: вы хотите свой бизнес или вам просто больше не нравится нынешняя работа?
Свой бизнес может стать следующим большим проектом. А может — очень дорогим способом сбежать из компании, которая просто надоела.
Что значит выбрать новую роль
«Если вы решаете, куда идти руководителю с большим опытом, новая роль означает использовать управленческий опыт вне привычной должности. Это консалтинг, работа советником, проекты, преподавание, советы директоров или сочетание нескольких форматов».
А что, если ни карьерная лестница, ни собственный бизнес уже не выглядят единственными вариантами?
Поэтому стоит посмотреть шире. Большой управленческий опыт можно использовать по-другому: уйти в консалтинг, стать советником, работать над отдельными проектами, преподавать, войти в советы директоров или собрать несколько форматов одновременно.
Иногда менять нужно саму конструкцию профессиональной жизни, и смена компании тут ничего не решит. За 15–20 лет карьеры накапливается довольно много того, за что работодатель платит в формате «должность + полный рабочий день».
И появляется вопрос: а можно использовать весь этот опыт иначе? Можно. Однако тут возникает другая сложность. Нужно снова ответить себе: а кто я теперь?
Для руководителя, который много лет привык определять себя через должность и компанию, этот вопрос бывает сложнее, чем поиск новой работы.
Новая роль — это не просто переписать резюме. Это ещё и разобраться, какой профессиональной жизни вы хотите теперь и как это соотнести с окружением и личной жизнью.
Куда идти руководителю: как выбрать между карьерой, бизнесом и новой ролью
«Чтобы понять, куда идти руководителю, проверьте каждый сценарий по четырём вопросам. Хочу ли я этого на самом деле, могу ли реализовать сейчас, чем готов заплатить и что потеряю».
Вот здесь обычно хочется таблицу. Три сценария. Плюсы. Минусы. Риски. Поставить баллы — и получить правильный ответ.
Казалось бы 🙂 Но стратегия так почти не работает. Если нет понимания, куда идти дальше руководителю, я предлагаю проверить каждый сценарий по четырём вопросам:
- Хочу ли я этого на самом деле? Не потому, что «уже пора». Не потому, что коллега открыл бизнес. И не потому, что следующая должность хорошо выглядит в резюме. Мне самому туда хочется?
- Могу ли я это реализовать сейчас? Есть ли деньги, время, связи, компетенции, поддержка семьи, финансовый запас? Конечно, желание может быть настоящим. Но это ещё не значит, что сейчас подходящий момент.
- Чем я готов заплатить? Временем? Доходом? Отношениями в семье или с коллегами? Дополнительной ответственностью? У каждого сценария есть цена. Лучше увидеть её до решения.
- Что я потеряю? Этот вопрос часто оказывается самым интересным. Мы хорошо видим, что получим от нового сценария. А вот от чего придётся отказаться — замечаем не сразу.
Недавно на сессии разбирали похожую карьерную развилку.
Руководитель был уверен, что пора уходить из компании: в найме он уже многого достиг и хотел открыть своё дело. Посмотрели на реальную картину — жизнь, ресурсы, готовность к риску. В результате оказалось, что к самостоятельному проекту прямо сейчас он не готов. Идея не исчезла. Зато изменился сценарий: теперь он ищет партнёра для запуска проекта. А после нормального отдыха вернулся интерес к работе и новым проектам внутри найма.
В начале выбор звучал так: «увольняться и открывать своё». После разбора стало понятно, что решение не обязано быть таким резким. Есть варианты, более приемлемые для реализации.
Для меня это хороший пример того, почему, в ситуации, когда нужно определиться, куда идти руководителю, не стоит принимать стратегическое решение только из точки «я здесь уже всё сделал».
Иногда действительно пора менять направление. А иногда сначала нужно понять, что именно вы хотите изменить. Если на этом месте варианты начинают ходить по кругу, дело обычно уже в критериях выбора. Количество вариантов тут ни при чём.
Когда пора начинать изменения и с чего
«Решение, куда идти руководителю дальше, лучше проверять небольшими шагами в ближайшие 30 дней. При этом не ждите, пока исчезнет страх, и не увольняйтесь импульсивно».
Есть вопрос, который я слышу довольно часто: а когда наступит тот самый момент? Когда станет понятно, что пора увольняться? Начинать бизнес? Переходить в новую роль?
Я бы не ждала момента, когда исчезнет страх. Ведь, скорее всего, он не исчезнет. Но и увольняться в понедельник только потому, что в воскресенье вечером всё окончательно надоело, — тоже так себе стратегия.
Поэтому большие изменения лучше сначала проверять.
- Хотите бизнес? Проверьте бизнес-гипотезу до увольнения.
- Интересен консалтинг? Возьмите первые проекты.
- Думаете о следующем карьерном уровне? Поговорите с людьми, которые уже находятся там.
Не нужно сразу решать всё на ближайшие десять лет. Для начала достаточно одного вопроса: что я могу сделать в ближайшие 30 дней, чтобы узнать о выбранном варианте больше и при этом не разрушить то, что уже построено?
После нескольких таких шагов вместо размышлений появляются факты. В результате принимать решение проще.
Что делать, если решение, куда идти руководителю, пока не складывается
«Вернитесь к критериям выбора. Когда понятно, что для вас сейчас важно, видно, какой вариант пока красивая идея, а какой можно превратить в рабочую стратегию».
Можно долго выбирать: остаться, уйти, начать своё, попробовать другую роль и т. д.
Но иногда мысли просто начинают повторяться. Однако тогда не нужен четвёртый сценарий. Полезнее вернуться к себе и понять: что для меня сейчас действительно важно и по каким критериям я выбираю следующий этап?
Уже здесь часто видно, какой вариант пока существует как красивая идея, а какой можно превратить в рабочую стратегию.
В результате у вас будет понятный следующий шаг — без резких решений и лишнего риска.
Читайте также у экспертов ЦИР
- Мария Кейльбах: «Как понять, что пора менять работу»
- Евгения Сабенина: карьерная стратегия руководителя
- Леонид Балановский: как вернуть ощущение жизни, не бросая карьеру
