Портфельная карьера: что это такое и почему это в первую очередь про свободу
Портфельная карьера: что это такое, чем она отличается от простого совмещения подработок? Это в первую очередь про свободу. Про нестабильность — только во вторую. Давайте разбираться.
Здравствуйте! Я, Евгения Сабенина. Карьерный коуч, ментор и профориентолог для взрослых, состоявшихся специалистов и руководителей. Автор экспертного блога о развитии карьеры и смене деятельности.
Ко мне на консультации всё чаще приходят с одним и тем же вопросом. Формулировки разные, но суть одна: «У меня несколько направлений — это нормально, или мне пора определиться с чем-то одним?» За этим вопросом обычно стоит тревога. Если у тебя не одна должность и не один работодатель, кажется, что ты либо мечешься, либо ещё не «повзрослел» профессионально. Либо наоборот приходят со страхом: «я боюсь, что моя профессия скоро может стать невостребованной, меня заменит ИИ». Как карьерный коуч и ментор я вижу в этом формат. Хаосом это не назвать. И у этого формата есть название: портфельная карьера.
Что такое портфельная карьера?
Портфельная карьера — это способ строить профессиональную жизнь вокруг набора ролей. Проекты, компетенции и источники дохода при этом усиливают друг друга. Одна должность в центре здесь не обязательна. Это не обязательно фриланс и не обязательно уход из найма. У человека вполне может быть full-time работа в найме и рядом — один-два осознанных профессиональных трека.
Ключевое слово здесь — «усиливают». Портфельная карьера — это про то, складываются ли роли в стратегию и усиливают ли они друг друга. Количество занятий тут вторично.
Портфельная карьера — это не «совмещение чего попало»
Здесь часто происходит подмена понятий, особенно на постсоветском пространстве. Портфельной карьерой называют любое совмещение: маркетинг днём, сдача квартиры в аренду и мыловарение по вечерам. Это не портфельная карьера. Эти роли никак не связаны друг с другом. Они не питают одна другую и не работают на общую профессиональную идентичность.
А когда между проектами нет связи, человек получает выгорание. Свободой здесь и не пахнет. Разница между портфельной карьерой и просто перегруженным расписанием именно в наличии внутренней логики. Каждая роль даёт что-то, что усиливает остальные: рынок, практику, клиентов, экспертизу, узнаваемость.
Почему об этом всё чаще говорят именно сейчас?
Раньше карьера чаще всего выглядела как лестница: ступень за ступенью, в одной компании или отрасли. Сегодня она всё больше похожа на инвестиционный портфель. Это набор разных, но связанных между собой активов. У человека может быть основная работа, консультирование, преподавание, блог, стартап, менторство, волонтёрская роль. Вопрос сместился с «где ты работаешь?» на «из чего собрана твоя профессиональная идентичность?».
Термин не новый. Его ввёл ещё в конце XX века британский мыслитель Чарльз Хэнди. Но по-настоящему массово о portfolio career заговорили во время пандемии. Удалёнка, рост проектной экономики, выгорание от классических корпоративных структур и запрос на большую автономию сделали эту модель видимой. А в последние три года тема зазвучала ещё острее. На фоне сокращений, релокаций, роста самозанятости и общей нестабильности рынка.
По прогнозам, к 2030 году в первую очередь устареют компетенции, завязанные на узкую специализацию. Поэтому вопрос «где может быть стык моих знаний и интересов, из чего я могу собрать портфельную карьеру» — это не абстрактная рефлексия, а вполне практическая задача на ближайшие годы.
Мой пример: как складывается портфель
Расскажу на своём пути. Для меня это рабочая иллюстрация портфельной карьеры, теорией это не назвать. Долгое время я работала HRD. Затем к этой роли добавился коучинг. Он усилил меня сразу в двух направлениях: как управленца, в работе с командами, и как специалиста. Вокруг этой второй роли начала выстраиваться параллельная частная коучинговая практика.
Позже добавилось карьерное консультирование. Это отдельная от коучинга дисциплина. Но она позволила брать более широкие и разноплановые запросы клиентов в развитии их карьеры. А ещё позже пришла роль ментора. Сейчас я работаю как PCC ICF коуч и ментор-коуч, обучаю своих подопечных, много выступаю. Также участвую в жизни коучингового сообщества ICF на Кипре.
Каждая из этих ролей не конкурирует с остальными за моё время. Она их подпитывает. Управленческий опыт делает мой коучинг более приземлённым. Коучинг делает карьерное консультирование глубже. А менторство заставляет меня самой оставаться в постоянном профессиональном развитии. Это и есть портфель в его рабочем смысле. Декларативным его не назвать. И это даёт мне невероятную свободу в выборах и реализации.
Как в найме относятся к портфельной карьере, особенно если вы в РФ
Отношение к портфельной карьере сильно зависит от контекста. В Европе это давно норма — портфель из нескольких профессиональных треков строят далеко не только в IT, но и, например, в HR. В России и в целом на постсоветском пространстве к этому пока относятся настороженнее. Особенно в крупных компаниях, банках, госсекторе, в Big Tech и IT с NDA и сложным комплаенсом.
Многое зависит от зрелости компании и конкретной роли. А ещё от того, насколько честно человек управляет своими обязательствами перед работодателем. Прежде чем выстраивать портфельную карьеру параллельно с наймом, стоит трезво посмотреть на контекст. Как к этому относятся именно в вашей компании и в вашей отрасли? И уже от этого отталкиваться.
Портфельная карьера — это в первую очередь про свободу
Часто к этой модели приходят с целью снизить риски: не зависеть от одного работодателя, одной отрасли, одного источника дохода. Это разумная мотивация, особенно на фоне сокращений и нестабильности последних лет. Но если остановиться только на ней, легко упустить главное.
Портфельная карьера — это ещё и про свободу. Это возможность не сводить всю профессиональную идентичность к одной строчке в резюме. Это возможность пробовать смежные направления, не дожидаясь «разрешения» сменить путь целиком. Это способность быстрее адаптироваться к изменениям рынка. Это опора сразу на несколько источников уверенности в себе. Единственный источник тут не подходит.
Даже когда есть основная экспертиза, смежные проекты усиливают её. Они дают новый рынок, живую практику, клиентов, преподавательский опыт, насмотренность, которую сложно получить, оставаясь в одной роли.
Портфельная карьера подходит не всем и не всегда
Здесь я сознательно не буду убеждать, что портфельная карьера — универсальный рецепт. На мой профессиональный взгляд, она подходит не всем и нужна не в любой момент жизни. И это нормально.
Более того, портфельная карьера не обязана быть пожизненной идентичностью. Это вполне может быть сезон. Кто-то два-три года собирает портфель из проектов, а потом снова уходит в одну большую роль. Откатом назад это не считается. А кто-то, наоборот, сначала выстраивает сильную базовую экспертизу в найме, как я. И только потом постепенно добавляет к ней консультации, преподавание, публичность.
Больше о моём опыте, подходе и практике как PCC ICF коуча, карьерного консультанта и ментор-коуча — на моей странице. Чтобы на неё перейти нажмите на мою фамилию и имя в этом блоке.
