Ольга Переверова

7 лет в международных компаниях с кардинально разными корпоративными культурами и более 15 лет в обучении и развитии взрослых дали мне уникальную призму: я вижу бизнес-процессы и человеческие отношения в их пересечении. 

На позиции Регионального менеджера по планированию, я отвечала за эффективность на цифрах. Но я поняла, что настоящая эффективность рождается в голове лица, принимающего решения, а самый дорогой ресурс — это время топ-менеджера, потраченное на внутреннюю борьбу. 

Я ушла в коучинг, потому что верю, что проблемы бизнеса решаются не новыми матрицами, а снятием внутренних ограничений руководителя. Я знаю, что такое KPI и годовые бюджеты. Но я также знаю, что за каждым графиком стоят живые люди с их амбициями, страхами и внутренним сопротивлением. 

Моя вера в потенциал человека безгранична. Я глубоко убеждена: каждый руководитель способен на большее, чем сам от себя ожидает. Однако, в зоне турбулентности мы часто не видим очевидного. Сопротивление — это не враг, это всего лишь наша «слепая зона», которая защищает нас от перемен.

Моя задача — не дать вам готовый ответ. Я — тот самый человек, который подсветит ваши невидимые препятствия. Без критики, без менторства. Только честная оптика и поддержка. Таким образом сопротивление проходит быстрее, безболезненнее, а главное — превращается в ресурс для роста. 

Я работаю в долгую. Мне важно внимательно разобраться с тем, что происходит на самом деле и по-настоящему сопровождать на всем пути до получения желаемого результата. В арсенале -инструменты педагогики, долгосрочного коучинга,  нейро-лингвистического программирования, когнитивно-поведенческой терапии, синтон-подхода в психологии.

Ко мне приходят с конкретными бизнес запросами – научиться делегировать, увольнять, аргументированно отказывать, освободиться от рутины, высвобождать время мыслить стратегически, вырастить авторитет среди сотрудников,  и бонусом получают ощущение внутренней свободы, спокойствия, уверенности и право опираться на себя.